Неизползваният потенциал има срок на годност

Като финансист по професия, мисля, че ще е полезно да ви споделя, някои от основните правила, които спазвам в процеса на работата си.
Най-голямото предизвикателство за мен е да не съм постоянно в тази роля в ежедневието си.
Да си финансов директор на компания, която произвежда бира, е много вълнуващо поради изключителната динамика на развитие и иновациите, които са част от нашия бизнес.
Стабилното управление на финансите води до устойчиво бизнес представяне и здравословни резултати.
Отговорността за финансовите резултати на едно дружество е споделена между всички бизнес функции. Фактор, който влияе върху растежа е качеството на екипа. Трябва да имаш мечта и да я реализираш. Най-големият риск в нашата работа е да разчитаме единствено на финансови модели и електронни таблици.
Неизползваният потенциал има срок на годност, а бизнес резултатите зависят най-вече от нивото на лидерство, собственост и предприемачество у хората.
Правилата, които спазвам като финансист: гледам на работата в компанията като на свой собствен бизнес. Много здравословен въпрос, който си задавам, е дали ще взема конкретното решение, ако това е моят собствен бизнес и това са собствените ми пари.
Качествата, които всеки финансист трябва да притежава са здрав разум и почтеност.Урокът, който никога няма да забравя е, ако искаш да промениш нещо започни със себе си. Когато финансистите се шегуват, малко е страшничко за хората наоколо, но те бързичко свикват.

За или против семейните предприятия

Много хора има в нашата родна България, които многократно биха предпочели да работят за себе си и сами да са си шефове, вместо да са служители в дадена компания. Браво на тях и поздравления, ако са успели реално да си разработят собствен бизнес. Не е никак лесно, изисква много труд, старание и енергия. Понеже не ми се ще всички положени усилия да отлетят изведнъж с вятъра, позволете ми да дам няколко съвета на всички български собственици, които ръководят какъвто и да е дребен бизнес.

Именно микропредприятията най-често биват спрягани като семейни фирми. Чудесно, но нека да е до един етап, защото семейството си е семейство, а бизнесът си е бизнес. Роднините са чудесни и неоспорими съдружници, когато имате нужда от временна помощ. В един момент обаче осъзнавате, че ви трябва човек, когото да наемете за постоянно и искрено ви съветвам той да не е част от семейството ви. Когато опираме до работа, тя трябва да се върши, при това качествено. Имате ли близък, роднина, приятел, приятел на роднина или какъвто и да е познат, то ще усетите, че нещо не е както трябва при професионалните ви отношения. Вие ще сте му шеф, но ще се спирате преди да му направите забележка, за да не обидите него сами или еди-кого-си, който ви го е препоръчал. Имате нужда от доверено лице, на което хем да разчитате, хем да си върши работата съвестно, хем да не бяга от отговорности и да можете да му кажете в очите, когато нещо върви правилно или грешно, както и къде бърка. Знам, че не е лесно да попаднете на такъв персонаж, но усилията ще си струват - не се съмнявайте.

От друга страна, неприятното за същия този човек би било следното обстоятелства. Вашата фирма е семейна, следователно семейството ви ще я наследи. Това от своя страна означава, че всяко външно лице, което влезе на нейна територия, може да се издигне до едно основно ниво на професионално развитие, откъдето вече няма мърдане. Но пък това се наблюдава в почти всички компании...

Последното уточнение, на които ще наблегна е следното. Подкрепям семейния бизнес с две ръце, но съм против прекаленото смесване на семейни и бизнес отношения. Това са два различни свята, чието преплитане по-често се оказва неблагоприятно. Винаги едното страда за сметка на другото.

Какво е коучинг?

Напоследък чувам за коучинга отвсякъде и реших да се информирам какво точно представлява. Намерих едно видео, което доста точно описва материята. Ако трябва да обобщим, то професионалният коуч е човек, който ти помага сам да стигнеш до отговорите, които търсиш. Той ти задава въпроси, изучава те, способен е да извади целия ти потенциал наяве, вдъхновявайки те да мислиш сам. Сферата на работа на един коуч е твърде пространна. Той може да се подвизава в бизнес средите, помагайки на дадена компания да постига набелязаните резултати. Също така може да напътства и в личния живот. В общи линии има много приложения. Доста интересна материя е коучингът като цяло.

Как да мислим извън кутията

Умението да мислиш, образно казано  "извън кутията", ми се струва все по-актуално в последно време. През последните години ми се струва, че има ръст в конкуренцията при все повече браншове било то в сферата на производството, търговията, услугите или друго.

В такива условия трябва да се стараем да добавяме повече стойност в работата, която вършим. Това означава да даваме на своите клиенти нещо повече в сравнение с това, което дават нашите конкуренти, но запазвайки крайната цена на услугата. Много често, за да решим каква ще е нашата добавена стойност трябва да мислим "извън кутията". Това означава да мислим по-различно и нестандартно, да излезем от шаблона, който е начертан в нашия бранш, и да се опитаме да начертаем нов път за развитие.

Ако държим хотел или къща за гости например, можем да се стараем да подхождаме към клиентите си по-индивидуално. Ако на гости ви дойде млада двойка, можете да им закачите над леглото романтична романтична картина с красив изглед, да пуснете предварително в стаята им да се чува лека и приятна музика. Обратно, ако ви гостува семейство, можете специално за тях да оставите някоя настолна игра, с която да се забавлява цялото семейство вечер.

Примерите са много и зависят от вашата професионална сфера. Просто се замислете какви са рамките, в които се развива вашия сектор. Ако веднъж ги осъзнаете, ще разберете и как да излезете от тях. Ще започват да ви идват все повече и повече идеи каква да бъде вашата добавена стойност, в която да сте поне една крачка пред останалите.