Идеи за фирмено коледно парти

Съвсем скоро ще дойде чакания и любим на мнозина декемврийски празник – Коледа. Корпоративните партита за повода се организират почти от всяка фирма. У нас те най-често са в някоя кръчма или ресторант. Но има и други, по-нестандартни варианти за фирмено коледно парти, по които то може да протече.

Първата идеята е корпоративното парти за Коледа да се проведе съвместно с друга фирма, която е ваш бизнес партньор. Така хем ще затвърдите отношенията си, хем служителите ви ще се запознаят с нови хора. Колкото повече, толкова по-весело, нали така беше?

Не е задължително коледното ви парти да бъде извън офиса. Може да го направите там като всеки донесе по нещо, дори някаква домашно приготвена храна или сладки. Другият вариант е да поръчате кетъринг. Нищо не пречи да си прекарате добре и в офиса, все пак няма да работите, а ще се забавлявате.

Вместо да харчите пари по ресторанти, където половината храна винаги остава, вложете ги в нещо по-смислено по Коледа. Превърнете партито в участие в някоя благотворителна кауза – изпечете мъфини и ги раздайте, съберете пари и купете подаръци на нуждаещите се. Могат да се измислят много неща в този дух. Чест ви прави да изберете да зарадвате някой друг, вместо себе си.

Поведението на мъжете – обяснено

Жените не разбират някои постъпки на мъжете, обратното също важи. Независимо дали са бащите, братята, колегите или съпрузите им, те ще продължават да се питат защо някой от тях постъпват по този или онзи начин. За всичко се оказва, че има научно обяснение.

Всички знаем колко е силна връзката между мъжа и колата, която кара. Това е така, защото той я вижда като естествено продължение на себе си. Затова я пази чиста и измита, грижи се за нея, не дава вратите и да се затварят с трясък и т.н. Тъй като колата е част от него, тя играе важна роля за поддържане на имиджа на един мъж.

Екшъните са филми, които допадат на повечето мъже. Защо? Защото там се сипе тестостерон и съответно мъжественост. Наред с тях се нареждат агресията, чувството за превъзходство и поемането на рискове. Колкото по-неспособен е един мъж в реалния живот да се конкурира физически със себеподобните си, толкова повече търси този идеал по телевизията.

На нас, мъжете, ни е трудно да се извиняваме. Да се извиниш значи да си признаеш, че си сгрешил, а това мъжкият мозък приема като поражение. Интересно е как дори за малки провинения като случайно сблъскване на улицата мъжът може въобще не намери за нужно да се извини, защото според него ситуацията не го изисква. Неполучаването на извинение се приема от жената като обидно и поради тази причина тя приема случката за по-сериозна, отколкото е в действителност. 

Защо мъжете избухват, когато са под стрес? Обяснението е свързано с хормона естроген, който при жените е в значително по-големи количества, отколкото при мъжете. Той предпазва мозъка от вредния ефект на стреса. Понеже при мъжете естрогенът е по-малко, тях няма какво да ги пази и те избухват, когато са подложени на стрес. 

Урок за Казахстан

Преди време един съученик се премести да живее в Казахстан. Той всъщност беше роден в Русия, после живя в България, а след това роднините му се преместиха в Казахстан и той отиде там при тях. Тази държава винаги ми е била непонятна, в смисъл, че не знам нищо по специфично за нея освен че е била част от бившото СССР, има граница с Русия и един друг любопитен факт, който ще опиша по долу.

Любопитно ми беше да узная, че Казахстан е 9-тата по площ страна в света (2 724 900 км²). За справка – България е на 102-ро място. За такава голяма държава би трябвало да заслужи повече медийно внимание, или просто там няма пикантни конфликти, които си заслужават отразяване. Не, наистина никъде не чувам да се говори за нея.

Като държавно управление Казахстан е президентска република. Там няма сериозни политически сътресения и е в добри отношения както с Русия, така и със САЩ и Китай. Националната валути се нарича "тенге". Космодрума Байконур всъщност е разположен на казахстанска територия и в момента се ползва под наем от Руската федерация.

Интересен факт е, че през 1997 година столицата на Казахстан се мести от Алмати в Астана, който преди да стане столица се е казвал Акмола, но това име на казахски се асоциирало с гроб и не било подходящо за централен град на една държава. Астана в превод значи "столица". Хитро, нали? И много предвидливо, така де, да не се бъркат хората и без това столицата им местят :).

Аз имам един приятел, чийто баща отиде да работи в Казахстан през онези години, за да помогне в строителството на сгради при обновяването на Астана до нова столица. Това е едно от първите неща, между другото, които научих за тази страна, още преди да знам къде се намира. Айде, дано съм ви разширил общата култура.

Да научим нещо за няколко уникални сгради

Някои сгради са по-известни от други. Обичайните заподозряни винаги са Айфеловата кула, Статуята на свободата и Бурж Калифа, но в сянката им има стотици други сгради, който заслужават не по-малко внимание. В долното видео ги наричат странни, но аз бих предпочел да им казваме уникални, защото те са именно такива, макар и в странността си.

От всички изброени, на мен ми беше познат само Атомиума в Брюксел. Голямо впечатление ми направи екстериора на библиотеката в Канзас сити – изглежда съвременно и подканващо да влезеш и да прочетеш нещо. Доста добра идея, няма какво да отричаме. Каменната къща от Португалия може да изглежда най-невзрачно, но пък най-умело се слива с околната среда, което я прави неповторимо съвместно творение на човека и природата.

Защо успехът не стига до вас?

Ако нямате представа какво значи успехът за вас, как тогава ще го постигнете? Първо трябва сериозно да помислите докъде искате да стигнете, т.е. поставете си ясна и конкретна цел, която да следвате. Иначе няма как да стигнете до успеха без да знаете какво представлява той за вас. Точно така – за вас, а не за останалите.

Запитайте се дали не следвате нечия друга дефиниция за успех. Може би затова не се считате за достатъчно успешни и не сте удовлетворени от това, което сте постигнали. Този успех е нечий друг, но не и ваш. Отново трябва да преосмислите кое ще е най-доброто за вас самите. Една малка победа за някой може да значи целия свят, но за вас да е просто нещо рутинно и невпечатляващо.

Страхът от провал също е голяма спирачка за успеха. Той кара някои хора дори да не пробват, а това, както и да го гледаме, си е потенциална пропусната възможност, от която никога няма да разберете какво е можело да излезе. Клиширано, но безкрайно вярно.

Дали пък вие не сте най-голямата си пречка към успеха? Може би започвате да се примирявате с нещата такива, каквото са, т.е. неудовлетворителни за вас, и нямате смелостта да поемете риск и да се откъснете от сигурното. Ако сте недоволни от мястото, на което се намирате в живота, единствено ваша е отговорността да промените това.

Превърни служителите си в предприемачи

Има един новонавлязъл английски термин, отнасящ се до предприемачеството – Intrapreneurs. Това са служителите вътре в компанията, които имат предприемаческо мислене. Те притежават изключителни умения за решаване на проблеми, мотивирани са да се сблъскват с предизвикателства и държат на приноса си за напредъка на фирмата, в която работят.

Ако давате повече свобода и правомощия на служителите си да вземат сами решения, това ще повлия позитивно и на начина, по който се представят. Така те ще бъдат достатъчно мотивирани да мислят иновативно и да се справят добре. Ако им дадете нужните ресурси и знания и им покажете, че вярвате в тях, може да се учудите докъде собственото им мислене може да развие компанията ви.

Насърчаването на приятелски отношения между служителите се оказва сред основните мотиватори те да дават повече от себе си. Добрите идеи често се раждат в неангажиращ разговор с колега. Липсата на идеи в екипа може да бъде преодоляна с комуникация между членовете му, които не трябва да се страхуват да споделят мнението си пред останалите. Една необработена идея на някой, може да се превърне в блестяща след надграждането й от целия екип.

Служителите трябва да се чувстват поощрени да мислят извън мащаба на това, с което се занимават във фирмата. В противен случай идва рутината, която е голям враг на мотивацията и креативното мислене. Брейнсторминг сесиите също могат да помогнат за последното. Наблюдението на колеги от други отдели или въвличане в изпълнението на нова задача водят до раздвижване на работното ежедневие и бягство от еднообразието.

Дайте време на една идея да узрее. На креативното мислене му е нужен инкубационен период, затова вглъбяването в решение на даден проблем с краен срок може да не доведе до най-добрия резултат. Когато обаче служителят има свободата да се върне към проблема след време, то идеята ще е много по-узряла и завършена.